如何逐步制定内容营销策略[带有策略模板!]

发布时间:2019-11-05 23:17

好消息:您的老板或客户完全能够参与正在进行的内容营销。 (得分!) 挑战:她想查看内容营销计划。 。 。而且您没有任何想法。 我去过那里。 这是一个艰难的境地,因为您不

好消息:您的老板或客户完全能够参与正在进行的内容营销。 (得分!)

挑战:她想查看内容营销计划。 。 。而且您没有任何想法。

我去过那里。

这是一个艰难的境地,因为您不休都在用自己的直觉进行内容营销,而此刻却被要求将所有内容都放入文档中。 (而且,文档化过程能够非常不高兴。)此外,您知道很棒的内容营销涉及很大的变通性-您如何将其构建到战略文档中?

好消息:我们已在Internet上搜索了内容营销策略模板,尝试了一些,并提出了逐步建立自己的内容营销计划的方法。

(这是由内部内容营销商和代理商BTW共同打造的!)

走吧!

标注:哦,还有一个简短的注释:我们我们很高兴为您提供与此配套的免费内容营销计划模板!

目前录

前言

1。从大纲开始

2。写下您正在努力完成的事情

3。写下您要出售的商品(可选)

4。此刻,谁来消费您的内容?

5。将角色需求映射到您的产品或服务

6。英雄和水坑

7。展望比赛的内容营销工作以寻求灵感

8。盘点您的内容

9。评估您现有的内容

10。什么棒?

11。我们应该解决什么?

12。我们应该做什么?

13。我们应该补充什么呢?

14。按主题对有效和预期的内容营销资产进行排序

15。列出您要处理的内容类型

16。快照内容团队和工作流程

17。估计您的内容容量

18。制定您的编辑日历

19。制作内容推广工作流程

20。写结语

21。撰写执行摘要

下载模板!

前言

在我们稳扎稳打之前,我想先做一些简短的笔记:

1。这是一篇很长的文章。

随时为书签补充书签或发送至Pocket留出一些时间来对此进行哈希处理。

2。内容营销策略不容易编写。

我们将深入研究大型策略,例如网站抓取和角色配置文件,主题分类法和竞争性分析。 (为了开始编写这些文章,我还必须学习很多我不熟悉的东西!)在每一步中,我都包含了一些推荐的材料以供进一步阅读。

3。这不是福音。

就像海盗代码雷同,这些准则比实际规则更重要。 =)您会发现某些项目前比其他项目前需要更深入的计划。

4。保持变通性。

强大的内容营销策略应该使您专注于自己,而不是将自己锁定在不太理想的想法上!出色的内容营销策略的关键在于,您能够在了解有关哪些有效和哪些无效的更多信息时对其进行调整,破坏和剔除。

好的,此刻我们已经表明了警告,让我们看看如何编写这种内容营销策略!

如何逐步制定内容营销策略

我们将逐步介绍如何编写内容营销策略,该策略将所有内容汇总在一起,并为您提供了明确的前进计划。

步骤1:从大纲开始

制定策略听起来像一项艰巨的任务。应该多详细?应该是多高的水平?从轮廓开始能够帮助您概念化需要覆盖的所有地面,并且能够节省精力,避免不消要的地面!

到底要覆盖什么正确的理由?

良好的内容营销策略将回答三个基本问题:

我们为什么要首先制作内容? 我们需要什么内容? 我们如何获得这些内容来实现我们的目前标?

您的提纲将帮助您安排研究和构想,使您专注于回答这些关键问题。

例如,这能够是将以下其余步骤( em中的全部20个)拆分为每个存储桶的一种方法。这样,轮廓看起来能够像这样:

在接下来的步骤中,我将通过一个基本的大纲模板进行工作,该模板在公司内部和代理机构的工作中均对我有所帮助。 (而且,我非常乐意为您提供此大纲的副本,以进行复制或调整!)

一旦有了大纲,就该从您自己所知道的开始:

第2步:写下您要完成的任务

您将在这里写下内容营销目前标。你想达到什么目前标?如果这是特定的,那么会有所帮助,因为在此过程的稍后局部,您将把内容与目前标进行比较,以查看真正的一致性。

这能够外示自己是一个较大的目前标,下面有较小的SMART目前标(SMART代外“特定,可测量,可实现,现实和及时)。”

例如:

目前标:成为在Roomba牛仔竞技外演方面的思想领袖。

目前标#1:在2016年12月31日之前从在线培训课程中获得$ 500,000的收入。 目前标#2:在2016年4月1日之前将Google搜索引擎结果列在“ Roomba rodeo”的首页上。 目前标3:在2016年3月4日之前补充5,000个唯一的双重订阅用户的电子邮件列外。

注意:一个需要询问更多上下文的重要问题能够是:总体营销目前标是什么?内容营销如何为它们提供支持?我发现有些组织将内容营销组织到一个单独的团队中(或将工作外包),这意味着从组织中其他非内容营销人员那里获得一些建议能够是明智的。

(提示:有时要求其他团队和部分提供内容输入是在组织中建立内容文化的好方法!)

写下这些目前标后,您能够问自己(和您的团队)几个问题:

好的内容如何实现这些目前标? 我们如何衡量我们的内容是否符合这些目前标?

在此处概述内容KPI(关键绩效指标)。


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